强基固本筑防线 匠心聚力创星级——黑猫股份景德镇基地动力线标准化星级班组建设纪实
班组是安全生产的最小单元，也是企业风险防控的前沿哨所。黑猫集团始终把基层班组建设作为安全治理的重中之重，明确提出要把安全责任、操作规程、应急处置能力压实到每一个岗位、每一名员工，推动安全管理由“被动防御”向“主动治理”转型。
动力线承担着景德镇基地全厂供水、供汽、供电、化水、环保辅助保障职能，设备点位多、工艺介质复杂，化水工段酸碱作业区风险突出。创建工作启动前，班组在台账规范、隐患追溯、现场定置等方面存在短板。为此，班组严格对标集团标准化星级班组考评标尺，组建专项创建工作小组，细化责任清单，明确整改节点，把创建任务分解到岗、落实到人，形成“问题清单——责任清单——整改节点——验收闭环”的推进机制，推动星级班组建设从“有标准”向“见实效”转变。
以制度提质，筑牢安全管理“压舱石”。
组织进行机械伤害应急演练
动力线严格落实班组安全管理十七要素，系统完善安全目标责任、岗位规程、教育培训、危险源辨识、隐患排查、应急演练、特种作业、师带徒等十七类台账资料。
对各类台账进行归类管理
针对记录简略、闭环不全等问题，班组建立“专人统管、每日更新、每周复盘、每月归档”运行机制，落实班前交底、班中记录、班后复盘、隐患闭环全流程管理，做到流程闭环、过程可溯、责任可查，使台账从静态纸面资料转变为反映班组安全运行状态和风险管控成效的动态管理工具。
以现场提标，夯实本质安全硬环境。
对厂区进行亮化
班组以6S现场和设备点巡检标准化管理为载体，对动力机房、配电区域、化水酸碱工段、泵区通道、备品备件库房、应急物资存放区开展全域治理。实行全员分片包干、逐点排查整改；工具备件划线分区、定置摆放、挂牌管理；更新安全警示、介质流向、设备责任标识；规整管线，打通巡检及消防通道，规范应急物资存放与点检记录。推行“一班三检、日清日结”，推动现场管理从集中整治转向常态维护，作业现场通道畅通、标识清晰、物归其位。
以党建赋能，激发全员争先“红引擎”。
胡人杰在进行巡检作业
在星级班组创建全过程，党建引领保障作用充分发挥。优秀党员胡人杰立足化水岗位，在一次巡检中严格对照巡检规范，及时发现碱液管道法兰微渗漏隐患，第一时间停机隔离、警戒上报，并按规程完成介质中和、积液清理、检修试漏和台账闭环。随后，他在班组安全分享活动中复盘案例，讲解泄漏处置要点，并主动参与师带徒，向新员工传授巡检、风险辨识、台账填报和应急实操技能，把个人经验转化为班组能力。在党员示范带动下，班组逐步形成主动排查隐患、主动维护现场、主动学习安全知识、主动补齐管理短板的良好氛围。
经过系统创建，动力线班组实现“四个转变”：管理由粗放向精细转变，现场由集中整治向自主维护转变，隐患由被动整改向主动排查转变，技能由个人经验向机制传承转变。台账要素齐全、闭环完整，作业现场整洁有序，习惯性违章明显下降，隐患早发现、早处置、早闭环成为常态，党员带头、全员争先的班风全面形成，为集团基层班组建设提供了可借鉴、可推广的实践路径。
下一步，动力线将持续巩固标准化星级班组创建成果，深化班组安全管理十七要素执行，坚持现场6S长效治理，放大党员先锋模范作用，不断提升标准化、规范化、精细化管理水平，为集团安全稳定运行和高质量发展筑牢基层屏障。
